如何进行项目考察

       对项目方进行考察的所应关注的6个方面,或者说聪明投资者必做的6件事,分别是:

        一、正当性

        对项目方正当性的考察主要包括:

       1、项目方是否有工商登记,项目方的工商登记是否在有效期内;

       2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事,所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有,如果项目方提供了资料,要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致,如果不一致,需要项目方做出合理解释。签约时,要与营业执照上的法人签约,加盖营业执照上的法人公章。为安全起见,可进一步向发照当地工商机关查询。

       3、按国家对加盟连锁的有关规定,项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店,经营一年以上),才可以进行对外招商,这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据《科学投资》了解,目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求,这是违反国家有关规定的,投资者必须保持警惕。

        二、可信性

        鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生,部分投资者损失惨重,在考虑加盟之前,有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括:

       1、项目方提供的办公地址是否真实,是否与营业执照上的地址一致。一般的投资者喜欢看项目方的注册资金,从对项目方注册资金的大小,虽然可以看出其实力和承担违约责任的能力,但现在随着大大小小验资机构的出现,投资者必须改变这方面的观念。注册资金越高并不代表实力越强、信用越好。某些项目方虽然注册资金较少,但却具有非常大的发展潜力。

       2、项目方是否经营过别的企业,进行过别的项目招商,结果如何。

       3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字,这个数字往往很大,以增加对投资者的吸引力,要注意考察其真实性;

       4、一些项目方常常宣传自己是行业中的领导者,往往有夸大自己实力的成分。投资者还是要注重看一下其他已开店面的经营情况,考察时尽量不要参观某一区域的多家店面,要从其全国范围店面经营情况做出分析。

        三、风险性

        为了让项目做到“保赚不赔”,投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括:

        1、对项目可行性的考察;

        2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目,可以考察该项目已加盟者的经营状况,考察对象可由项目方提供,但最好由投资者自己选择,在不告知对方的前提下,先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟练程度,估算其成本和投入产出。然后以投资者的身份出现,直接向对方询问,大多数时候,如果对方经营状况不佳,对项目方有情绪,反而会向你介绍真实情况;如果经营状况甚好,有可能对你隐瞒,或者介绍情况不真实,以防备竞争,在这种时候,需要投资者有良好的判断力,也不能完全听信已加盟者的一面之辞。投资方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时,要弄清楚对方为什么经营状况不佳,有时候是加盟者自己的原因,或是能力不足,或是不听从项目方的指导,投资者一般都喜欢听加盟者的一面之词,因为对方和自己的身份类似,同病相怜之下容易同仇敌忾,以致错过好项目。不过,多了解几家已加盟者的情况,最好是加盟超过一年的,如果经营情况还可以的话,那应该问题不大.如果你觉得自己实在没有能力分辨,那就不如宁可信其有不可信其无,毕竟,对于风险承受能力不足的中小投资者来说,投资安全应是第一位考虑的因素.当然啦,如果你确实想创业,那就不可能不承担风险.

        3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷,是否拥有完全的所有权;

        4、了解项目方的禁忌,在什么情况下投资者可能被解除加盟连锁资格,了解项目方所设禁忌是否合情合理,在合同中要明确这些细节,如果合同中没有这些内容,可以补充合同进行说明。对于要求加盟者一次交清若干期限费用,比如一次交齐2-3年管理费、服务费的项目方,投资者须保持警惕,防止对方在收钱后卷款走人,或在事情不顺利时溜之大吉。

       四、持续性

        对于投资者来说,好不容易选对了一个项目,当然希望能够比较长时间的经营,给自己带来效益,为此,投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察,内容包括:

       1、项目方运作是否规范,包括行为规范和章程规范。行为规范:是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范,服务流程是否规范等,是否对加盟者提供统一规范的培训,培训的项目、时间,培训是否收费,收费的标准。章程规范:项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册,手册的编制是否规范,是否切实可行,是否便于执行,是否不让人产生歧义;

       2、如需配送,配送设备是否完整、是否先进,是否有统一的配送中心,配送人员的素质如何、管理如何,配送中心是否能及时响应加盟者的要求,配送原材料是否经常短缺,配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费甚至不收加盟费,将利润点全部放在后期的原材料配送上,这也不一定是好事。因为随着投资者的投入越来越多,已经不能轻易脱身,项目方在配送原辅材料的时候随意要价,价码越来越高,条件越来越苛刻,以致令加盟者产生被勒索的感觉,这就很不正常。所以要未雨缪绸,防范于未然。

       五、扩张性

       谁都希望生意越做越大,如果一个项目做上三五年,仍旧只能是七八平方米的店面,每个月几千元的收入,就说明这样的项目缺乏扩张性。扩张性来自两个方面,一是项目方是否拥有将事业做大的决心,是否拥有长期的战略规划,这是从高层次说。从低层次说,项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持,如物质方面的支持和政策方面的支持。这些都对投资者的扩大经营起着直接的影响。项目方能否持续提高自己品牌的价值,则对投资者能否进行有效的扩张起着间接的影响;二是项目方产品和营销创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果,有些项目方在一个项目推出后,数年不见营销方面有任何的改进创新,市场只能逐渐萎缩。

       第六、延伸性

        在对项目方进行考察的时候,除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外,还要着重考察项目方的团队。在各种招商会上,我们可以看到,不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的,这样的一个团队,能为你未来的投资项目提供什么样的保证,不难想像。对项目方团队的考察,一是考察团队成员的素质、从业经历、从业经验、既往业绩、圈内口碑;二是考察团队在性格和专业上的互补性;三是团队的稳定性。对于一些比较有经验的投资者,通过对项目方团队的察颜观色和对项目方的突袭式访谈,可以得出可靠的结论。

公司项目跟踪包含哪些

       主要针对计划、任务和项目成员三个方面,是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成 员工作完成情况,了解整个项目计划完成情况等内容。

       项目监控又称项目跟踪,是指项目各级管理者根据项目规划和目标,在项目实施的全过程中,及时、持续、系统地记录和报告项目状态和影响项目进度的内外部因素的一系列活动。项目监控主要针对三个方面:计划、任务、项目成员。是了解项目的实际进度。比如了解成员的工作完成情况和整个项目计划的完成情况。项目监控是必要的,因为它可以证明计划是否可以实施,计划是否可以完成。

       青岛丰/霍信息咨询有限公司运营总监钟克峰先生认为,成本控制与监控密不可分。为了进行有效的控制,必须有定期和持续的监测。这种监控包括成本检测、持续时间检测和其他性能检测。要求该测试过程与项目的每个工作包(tietoworkpackages)相关。 根据项目计划阶段工作包的工作定义和工作描述,以及不同时期的时间、责任分配和资源需求计划,记录和报告项目的进展情况。本项目的检测过程也要根据项目的变化进行相应的调整,即跟上项目变化的步伐。 为确保项目的有效控制,在项目实施中应采用有效的工作授权制度。在项目规划阶段,应提前确定原则和政策。 比如高层领导和项目经理的授权,也可以通过职能部门下达。

       具体授权工作应根据项目规划阶段的设计实施。 检测过程与授权过程相反。它是从个人和工作组到项目经理,再到更高的管理层。 数据收集和记录应按照标准格式定期进行。任务分配后,项目经理应该知道工作的进度,所以他必须与项目成员沟通,了解成员的情况。所以他需要的信息是“你能保质保量按时完成吗?如果不能按时完成,需要什么帮助?”这是项目经理最关心的,需要随时收集。如果不收集这些信息,项目经理将失去对项目的理解和及时调整的机会。这样一来,后果可想而知,项目就会被拖延和混乱。

项目简介从哪些方面入手

       一、项目简介从哪些方面入手

       公司简介主要说的是公司在哪,多大面积,干什么的,销售情况等等。项目简介说的是做的这个项目主要是干什么,后期带来的效益如何,对社会起到什么作用等等。有着本质的区别。

二、项目介绍应包括哪些内容

       应该包括项目概况,首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如一个招商项目,它比一般项目概况的内容较全面,包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。

       包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。(1000字以内)简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。(1000字以内)项目计划目标(包括总体目标、经济目标,技术、质量指标、知识产权指标)(2000字以内)

       主要技术经济指标对比(项目实施前后的比较)(1000字以内)推广及应用前景(1000字以内)创新团队或创新人才培养预期成果、目标。(重大科技专项项目填写,其他项目可不填写)(1000字以内)研究开发能力(2000字以内)

       

扩展资料:

       项目的技术创新性论述

       1、详细说明本项目的基本原理及相关技术内容,描述项目的技术或工艺路线、产品结构、基本算法原理等(1000字以内)图示管理。

       2、论述项目创新点,包括技术创新、产品结构创新、产品工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等。(1000字以内)

       3、详细描述项目的技术来源、合作单位和项目知识产权的归属情况。(1000字以内)

       4、简述本项目国内外发展现状、存在的主要问题。(1000字以内)

       5、项目成熟性和可靠性论述(1000字以内)项目产品市场调查与竞争能力预测(2000字以内)市场前景(1000字以内)产品单位售价与盈利预测(1000字以内)社会效益分析(1000字以内)风险分析(1000字以内)项目组组成成员名单姓名性别身份证文化程度专业专业技术职称所在单位组内具体分工序号。

项目概况包括哪些内容

       主要内容包括工程名称、规模、性质、用途、对于资金来源、投资额、开竣工日期、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、建筑面积、结构形式、图纸设计完成情况、承包合同等。

       工业建筑工程项目概况的技术要求应描述的更为详细和清楚,如抗渗、防火、耐温、自控系统的特殊要求及所采用的工艺,所安装的设备等。有些工业建筑项目,其构筑物较多,如多种池类,地下通道、烟囱、塔类、炉体等,技术要求特殊、复杂,一般应按各单位工程载明其特殊要求。

       工业建筑工程项目概况的技术要求应描述的更为详细和清楚,如抗渗、防火、耐温、自控系统的特殊要求及所采用的工艺,所安装的设备等。

       招标人已经提供了整套设计图纸或施工图纸并提供了工程量清单,工程概况可以写的简要些,但要把工程项目情况、地质地貌、气候条件、建筑规模、特点写出来,让投标人基本能在工程概况中了解到项目大体情况。

       招标文件发售时,除发给潜在投标人全套施工图纸外,如港口、码头、桥梁等特殊工程,还应附工程附近的海域图和施工地点工程区形势图等。

       编制工程施工招标文件时,招标代理机构工作人员对项目概况的编制应从可行性研究报告和/或初步设计文件中查找,或由施工图纸中查找和计算得出。

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