创业计划书中的项目介绍怎么写

       创业计划书中的项目介绍怎么写导读:一份简历,如果没在5秒钟内引起HR的兴趣,就会被扔到垃圾桶。同理,想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资,更需要功夫。一个事情5分钟说不清楚,一般来说算不上是好项目。

       在看项目的时候,投资人最关心的问题之一就是,你的产品、技术或服务能否在较大程度上解决现实生活中的问题,或者,你的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。

       怎么写好产品介绍?

       商业计划书本质上就是一本推销手册,好的计划书应该融入销售心理学,要站到读者的心理角度去写,解释清楚“你做的是什么”、“你是怎么做的”以及“你取得了怎样的效果”。

       1、你做的是什么?

       一句话概括你要做的事情,解决了什么痛点。

       把想做的事情,提炼成一句话是一个很大的考验,这个提炼的过程,也是不断取舍产品定位的过程。我们建议你:提炼出的一句话产品介绍直接体现在首页。

       Bad-example:

       Nuts新媒体大学——专注学员体验,实现简单高效

       不推荐的原因:“口号宣言”式产品简介,产品简介过于假大空,不知所云,无法让投资人了解到与项目有关的有效信息。

       Good-example:

       NUTS新媒体大学——由**笔记打造的在线新媒体学习教育平台

       推荐理由:一目了然,切中要害;投资人一看就知道是做新媒体培训的,而且说明了是平台模式。**笔记在新媒体领域有影响力,这样的团队背景会加分。

       案例:《[幸福宝宝]儿童早教托育平台商业计划书范文模板》

       2、你是怎么做的?

       发现需求和痛点后,你拿出了什么解决方案、提供怎样的服务?和竞争对手的做法有什么区别?你的方案有什么优势?只要产品的逻辑思路清晰,这一环节就不难清楚阐释。投资人一般也都“阅项目”无数,点出解决方案的亮点即可。

       Bad-example:

       Nuts新媒体大学提供了理论、新媒体技术等各种可以提升新媒体从业者的培训课程。

       不推荐理由:产品介绍不完整;仅简介产品部分内容,没有体现产品竞争力,很难吸引投资人。

       Good-example:

       Nuts新媒体大学,提供半私塾模式并兼顾内容价值、实训的项目型教育产品:

       新颖的新媒体课程体系:论(应用传播学)、短视频创作、新媒体技术、新媒体营销四大模块并驾齐驱

       形式多样化的混合式教学服务:多种形式的知识训练与教学服务双管齐下,包括教学视频、直播辅导、测试、问答、作业批改和项目展示

       项目制体验:项目制学习体验,提供丰富的自驱型应用场景

       推荐理由:产品功能和场景清晰;目前市面上针对新媒体从业者培训需求的解决方案以从业者分享为主,无法满足从业者需求。Nuts新媒体大学的教学产品对现有的解决方案是很好的补充,能有效地解决问题。作为一个新媒体培训线上教学产品,核心功能和应用场景都非常清晰,一目了然。

项目介绍应该怎么写?

       要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明对这一项目的了解。此外,还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起对方的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。

       正文:

       第一点,开始,先讲一讲项目的基本概况。

       讲一讲项目的名称、开发的时间、地点,完成的时限,投入多少钱等等。

       例如:“海天世家”项目,是xxx集团公司在天玺地区开发的又一个重大项目,预计2011年2月开工建设,2015年建成投产。由xxx集团和xxx银行共同投资,投资金额45亿元。

       第二点、然后,讲一讲项目产生的背景。

       就是为什么要开发这个项目,项目的需求是什么,可以讲讲大的背景或者小的背景。

       例如:“海天世家”项目,开发由来已久,目前,项目所在地区人口有2.3万,包括1.18万贫困人口;牲畜有4.03百头(只),可以说人和畜的饮水非常困难。项目地区持久性缺水,社会发展较为缓慢,居民生活条件困难,土地严重流失,居住环境恶化。

       基础设施特别是水利基础发展建设不足已经成为长期制约地区人民发展的重要因素。因此,开发该项目,不仅能有效改善该地区居民生产和生活环境更能助推脱贫攻坚,也是河河谷自然环境建设的重要水利设施,是这一地区经济社会环境发展建设的希望所在。

       第三点、讲一下项目的优势

       简单的说一下这个项目有什么优势,能带来什么,对公司主要产品介绍带来好处等等。

       例如:“海天世家”项目,地理环境优越,前期投入资金少,成本投入不高,利润空间大,初步推算可以为公司创收2000万元。

       第四点、讲一讲项目发展状况。

       主要是讲项目当前发展的速度,到什么程度啊、好的方面、优势,出现的问题啊等等。

       比如,xx项目2018年动工以来,致力于发展国内及国外华人华侨集中区专业特色品牌。目前,项目已完成70%的投入,在国内外共完成82%的网络布局。2019年,项目网络融资开始,标志着为xx项目正式开启线上新模式。

       2020年,项目xxx中心成立,为项目“规模化区块化经营模式里程碑”的第二步。当前,项目开发总体是好的,朝着预定目标前进。但也存在不少问题,主要是资金不足,离预定投资额还有较大差距,截止5月份,投资额仅到原投资额的80%,严重制约了项目的发展,希望总公司能重视,及时加大资金的投入,让xxx项目尽早完工,按期交付。

       第五点、后做一个归纳总结

       就是对前面讲的话做一个简短的描述,也算作是提希望的话语,作为结束语。例如:我们相信,对项目的未来充满希望,只要全体xxx人始终牢记“引铃时代潮流,拼出美好明天”的庄严使命,矢志恪守“诚信为基、成绩为上、求实创新”的价值观,大力弘扬“求实、专业、同心、牺牲”的企业精神,就一定能够早日实现项目建成的宏大目标。

如何描述项目内容

       1)项目背景(项目提出背景,项目进展背景,项目实施背景)。

       2)项目简介(一些和项目有关的简单要素集合,因为阅读这份总结的人不一定完全了解这个项目)。

       3)项目参与人员(所有和项目有关的人的参与情况,分工合作,责任人等等)。

       4)项目进展实施情况(这个部分应该详细写)。

       5)项目反馈(包括在项目实施过程中遇到的问题以及解决办法,项目工作人员对项目实施所提出的问题和建议,项目成果反馈等)。

       6)项目成果展示(个人觉得这个成果展示的环节应该做的有条理一点,因为展示的是一个成果,应该是一个有体系的东西)。

       7)项目反思(就是关于对整个项目实施之后,项目负责人应有的总结反思,还有对后人进行项目的建议等等)。

扩展资料:

       项目管理方法和项目实施方法的关系

       在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法:项目管理方法和项目实施方法。

       项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应用软件的开发而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些,通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里,常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起,因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。

       以IT行业的各种项目为例,常见的IT项目按照其属性可以分成系统集成、应用软件开发和应用软件客户化等,当然,也可以把系统集成和应用软件开发再分解成一些具备不同特性的项目。系统集成和应用软件开发的方法很显然是不一样的,比如说:系统集成的生命周期可能会分解为了解需求、确定系统组成、签订合同、购买设备、准备环境、安装设备、调试设备、验收等阶段;而应用软件的开发可能会因为采用的方法不同而分解成不同的阶段,比如说采用传统开发方法、原型法和增量法就有所区别,传统的应用软件开发的生命周期可能分解成:了解需求、分析需求、设计、编码、测试、发布等阶段。

       至于项目管理,可以分成三个阶段:起始阶段,执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划,执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标,而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。

       项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的。如果站在生命周期的角度看,项目实施的生命周期则是在项目管理的起始阶段和执行阶段,至于项目实施生命周期中的阶段分布是如何对应项目管理的这两个阶段,则视不同项目实施方法而不同。

       实际意义

       项目管理方法和项目实施方法对项目的成功都是有重要意义的,两者是相辅相成的,就如管理人员和业务技术人员对于企业经营的意义一样。从IT企业的角度看,任何一个IT企业如果要生产高质量的软件产品或者提供高质量的服务,都应该对自身的项目业务流程进行必要的分析和总结,并逐步归纳出自己的项目管理方法及项目实施方法,其中项目实施方法尤其重要,因为大部分企业都有自己的核心业务范围,其项目实施方法会比较单一,在这种情况下,项目管理方法可能会弱化,而项目实施方法会得到强化,两者会较紧密的结合在一起。只有总结出并贯彻实施符合企业自身业务的方法,项目的成功才不会严重依赖于某个人。在某种程度上,项目管理方法和项目实施方法也是企业文化的一部分。

       项目管理重要性

       按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、采购部门、人力资源部门等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。

       项目管理是全新的管理方法,学习项目管理可以开阔思路和视野,能培养我们的系统思维习惯,务实的工作作风,科学的管理方法;能教会我们养成良好的工作方式。

       例如美国Standish　Group1994年对超过8400个IT项目的研究表明,只有16%的项目实现其目标,50%的项目需要补救,34%的项目彻底失败。Frame博士于1997年对438位项目工作人员进行了调查,结果表明,项目失败的比率也非常高。根据他的分析,大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一:组织方面出现问题(如因外来资源而产生的问题);对需求缺乏控制;缺乏计划和控制;项目执行方面与项目估算方面的问题。

       概括起来,可以有以下几点:

       合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法,我们通常会盲目地启动一个项目,将所有资源均安排在项目中,可能会有很多的人员、任务的瓶颈,同时也会造成很多的资源闲置,这样势必会造成资源和时间的浪费。

       加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法,如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用,可以增强团队合作精神,提高项目组成员的工作士气和效率。

       降低项目风险,提高项目实施的成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理,通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实,这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的,也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。

       有效控制项目范围,增强项目的可控性。在项目实施过程中,需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制,势必会对项目产生很多不良的影响,而项目管理中强调进行范围控制,变更控制委员会(CCB)和变更控制系统的设立,能有效降低项目范围变更对项目的影响,保证项目顺利实施。

       可以尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用,能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题,这样项目就能顺利执行。

       可以有效地进行项目的知识积累。传统的项目实施中,经常在项目实施完成时,项目就戛然而止,对于项目的实施总结,技术积累,都是一种空谈。但知名的跨国公司之所以能够运作很成功,除了有规范的制度外,还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调项目结束时,需要进行项目总结,这样就能将更多的公司项目经验,转换为公司的财富。总体来讲,项目管理可以使得项目的实施顺利,降低项目的风险性,最大限度地达到预期的目标。

       

参考资料:

百度百科-项目管理方法

项目介绍怎么写呢?

       一个项目的介绍,就是简单扼要的项目介绍出去。就是一段公司宣传文案介绍的文字,好让他人通过介绍能初步了解项目与公司的基本情况,后做一个归纳总结就是对前面讲的话做一个简短的描述,也算作是提希望的话语,作为结束语。如我们相信,对项目的未来充满希望,引铃时代潮流,拼出美好明天”的庄严使命,矢志恪守“诚信为基、成绩为上、求实创新”的价值观,大力弘扬“求实、专业、同心、牺牲”的企业精神。

项目的介绍内容

       包括项目概况,综合性介绍项目基本情况,包括项目内容,创新点,技术水平及应用范围等等。项目分析,项目计划包括进度计划,物料需求计划,资源计划,收付款计划以及项目预算。业务介绍,公司主要产品,性能,特色,优势,营销业绩及网络,销售量,各地销售点等等。

项目概述怎么写的

        项目概述怎么写的

        项目概述怎么写的,一个重要的项目对于一个公司来说是很重要的,而且项目概述是对一个大项目信息的概括,让人更直观的了解这个项目,下面了解项目概述怎么写的及相关资料。

项目概述怎么写的1

        1、 项目概述首先要交待项目位置,以及周边地块情况。

        在阅读及书写这一部分时,要注意如下要点:

        1.1、项目地点尽量明确、具体。大地点隐含了地震烈度、基本风压等信息;对有经验的工程师来说,根据小地点也可以推断出土质情况。

        1.2、是否靠海边?这条隐含了地面粗糙度信息。如果靠海边,其基础设计就要特别注意,比如基础的防腐问题,环境类别的判断等,都要特别关注。

        1.3、根据周边地块的情况,需要明确本项目与已建或已规划的民用及公共建筑的关系。比如,是否有地铁站或地铁轨道?地下是否有公交车站?这些会影响地下室设计及基坑设计,注意,地铁轨道对基坑变形要求很高,平安金融中心大厦就碰到这个问题。我们曾经有个项目,已规划地铁线路从场地中间通过,所以桩基排布以及地下室设计都需要特殊考虑。

        1.4、其他的本项目的特殊情况,历史状况,未来可能的功能变更也应一并说明。所谓特殊情况,包括项目的特殊要求,场地的特殊条件等。

       

        2、建筑信息,这一部分包括两部分,建筑整体信息与单体建筑信息。

        2.1、建筑整体信息

        (1)一般信息

        本项目一共有几栋楼?分别什么功能?地上地下面积分别多少?典型楼层层高?地下室以及裙房功能?是否有停车库?是否有人防?因为不同的功能往往都对应不同的设计要求及构造。

        (2)地下室信息

        地下室层数?深度?半地下室还是全地下室?这里最好有张剖面图,将上部结构、地下室、周边土体的关系描述清楚。这里涉及到是否有结构整体的水平土压力的问题?如果是半地下室,就必须考虑整体的侧压力。其解决办法一般有两个思路,一个是考虑结构整体抗侧,另一个是用挡土墙将侧压力隔离出去。对地下室一面临空的特殊情况,还应验算嵌固条件是否满足。

        (3)分区分缝的问题

        对综合体,都会涉及到这个问题。最好有张平面图,来描述分区分缝的问题。这一部分的`结论,一般都是“各塔楼与裙房在地面以上均通过防震缝分开,形成独立的结构单元;地下室不设永久性的结构缝,通过设置施工后浇带,适当考虑温度配筋等措施来防止钢筋混凝土结构因温度变化和混凝土收缩引起的`裂缝。”

        如果塔楼在裙房范围没有通过结构缝分开,就会有多塔的问题。这里要注意连体结构与多塔结构在概念上的异同,其相同之处是,塔楼之间没有完全断开,是连接的;不同之处是,连接的位置不同,多塔是通过裙房相连,而连体是在裙房以上位置相连。

        2.2、单体建筑信息

        (1)层数?高度?地上多少层?地下多少层?出屋面多少层?在描述层数及高度的时候,要明确建筑与结构在概念上的区别。建筑高度是从室外地坪算到建筑顶部(包括出屋面,甚至塔尖),建筑楼层数即建筑高度范围内的楼层;结构高度是从嵌固端算到主屋面(不包括局部出屋面),结构楼层也是此范围内的楼层数。

        结构规范中还有一个“房屋高度”的概念,其定义是“自室外地面至房屋主要屋面的高度,不包括突出屋面的电梯机房、水箱、构架等高度。”其实,规范中对“高度”(A、B级高度划分;抗震等级划分、层间位移角划分)的定义用的是“房屋高度”这一概念。

        通常情况下,结构嵌固端设置在地下室顶板,室外地坪基本也在此位置,此时,结构高度和项目高度是一致的。但在实际工程中,也有特殊情况:a)室外地坪在地下室顶板位置,但嵌固端不设置在地下室顶板(比如设置在-1F)。

        此时,二者高度不一致,这是比较尴尬的情况;b)半地下室,嵌固端往下选,选到较低的室外地坪位置,此时,房屋高度的起算位置该选哪个室外地面呢?有些设计师为了满足指标,会选到较高位置的室外地面,这就会导致房屋高度和结构高度不一致,个人认为,这是不妥的。

        (2)结构平面尺寸?外包尺寸?核心筒尺寸?结合结构的高度信息,可以计算出结构高宽比、核心筒高宽比,这些数值与结构的经济性有关,高宽比很大的结构,其设计代价必然比较高。同时,也要注意平面长宽比,这个数值与结构横风向风振有关。另外,要注意交待,避难层/设备层的位置,层高等信息。如果侧刚不足,需要设置加强层的话,加强层通常设置在这些楼层。

        (3)交待建筑楼层与结构计算模型楼层的对应关系。这一点很重要,但很多时候被忽略。因为后续的很多计算指标都是根据结构模型楼层来提取和后处理的,不交待对应关系,对阅读者以及书写者都比较容易引起混乱。此处,最好能给出单体的标准层平面图,以及剖面图。对立面比较复杂的,比如立面收进,出挑等,都应标注出关键尺寸。

        3、建筑体型评价

        如果是写超限报告,最好能给出这一部分内容。此部分相当于对结构超限项的宏观把握以及要点预测。

        3.1、根据几何尺寸就能判断的平立面不规则,以及大开洞、跃层柱、细腰、连体、转换等问题。

        3.2、判断结构的关键位置,预测结构的薄弱位置,以及后续分析需要重点关注的位置。

        这一部分的宏观分析、概念分析可以预先确定后面的工作重点,也可保证工作思路不会走偏。其实,此部分内容最能反映一名工程师的水平,在未正式计算的条件下,就能对具体项目的结构要点进行把握,靠的就是经验和直觉。

项目概述怎么写的2

        项目概述:包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。(1000字以内)简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。

        (1000字以内)项目计划目标(包括总体目标、经济目标,技术、质量指标、知识产权指标)(2000字以内)主要技术经济指标对比(项目实施前后的比较)(1000字以内)推广及应用前景(1000字以内)创新团队或创新人才培养预期成果、目标。

        (重大科技专项项目填写,其他项目可不填写)(1000字以内)研究开发能力(2000字以内)。

       

        扩展资料

        模板:

        项目名称(按正式批复名称规范填写)

        一、建设单位。

        二、建设地点。

        三、建设规模及主要建设内容。

        四、总投资及资金来源。

        五、项目建设意义与主要效益(包含建成达产后新增产值或销售收入等)。

        六、项目前期手续办理情况(包括项目立项、土地、规划、环评、能评、安评、稳评等)。

        七、项目建设起止年限及总体进度安排。(重大前期项目除外)

        八、截止20xx年底进展情况(预计)。

        九、20xx年计划投资和主要节点目标(如开工、基础完工、结构封顶、土建和一般水电完工、设备安装完成、试运行、竣工投产或投运等关键环节)。

项目概述怎么写的3

        团队介绍部分的书写有三个原则。

        一,专注于核心团队

        投资圈有句老话,叫做”投资就是投人“,尤其是对于早期投资更是如此。注意!这里的人指的是核心团队。什么是核心团队?除了创始团队(创始人、联合创世人),还有一些岗位是非常重要的,具体的岗位是什么就取决于业务特性。比如偏技术型的公司CTO是核心岗位,偏产品型的公司产品负责人是核心岗位,等等。

        原则上,BP中的`核心团队人数控制在5人之内为佳,彼此之间要有非常明确的分工。把整个团队都搬到BP中是不可取的。

       

        二,突出团队最优秀的部分。

        一般来说,就是要突出核心团队成员中比较 的教育经历和大公司的工作经历。比如:

        (1)海外归国的经历要提

        (2)国内名校出身的要提

        (3)博士出身的要提

        (4)大公司的工作经历也要提

        这些都是标签,证明他们已经是被筛选过的优秀人才。

        三,表达方式要简单漂亮

        (1)叙述履历时要言简意赅,但是直击要害,篇幅不宜过长。

        (2)排版上注意美观,做的好的BP都会附上高清形象照片,一定要放形象照,千万千万不要放一些随便用手机拍的坐在办公位上的照片,容易降低BP的。

简历中项目描述怎么写

       关于简历里的项目描述怎么写?

        人简历是求职找工作的第一块敲门砖,简历怎么写才能得到企业人力资源和用人部门领导的认可?个人简历写的时候会遇到哪些问题?简历模板中常有项目经验一项,项目经验是什么?简历项目经验怎么写?简历中的项目经验在写作时有哪些注意事项?招聘,尤其是技术类岗位的招聘,项目经验怎么写才能突出自己的优势?

        项目经验与工作经验是相辅相成的,但较之于工作经验,项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而,技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候,更注重项目经验。

        对于求职者来说,项目经验怎么写才能突出自己的优势呢?一个完整的项目经验应该包含3部分内容:项目简介、个人职责、主要业绩。

        实例:

       项目名称:XX市中山大街、开发区路灯工程

        项目时间:年月日-年月日

        项目简介:中山大街、开发区路灯工程是XX市重点工程,项目总投资6100万

        责任描述:负责工程总承包,作为项目总负责人,对整个项目资金、人员等进行全面协调管理

        主要业绩:整个项目提前23天完成;项目验收获优质工程奖

        通过这样一个简单的项目经验介绍,一个求职者在工程项目管理方面的经验就非常清楚了。

        简历中的工作描述要怎么写

        很多求职者对于简历中的工作描述不太会写,其实写好工作描述对于应聘新的工作是有很大帮助的,所以必须掌握以下三点工作描述技巧。并附上简历工作描述范文供各位参考。一、工作描述中要有重点:关键词、数字、结果用数字说话:大脑对数字信息的接受和传递更为敏感,且把工作能力量化,能使抽象的能力描述变得清晰起来。例如,我们可以尝试将“销售能力很强”改成“新开发的产品使销售额增加了200万,使部分销路总量增加了12%”。用结果说话:结果就是业绩,在简历中的结果描述中应使其程度化。二、工作经历中突出你的提升过程如果你在公司里得到提升,你可以在你的简历中突出这一点。潜在的雇主会对你的提升有深刻印象,因为提升表示你就业稳定,也很有出色的工作成绩。但你必须用正确的显示方法,否则会得到相反的效果。在描述工作经历时,并不是简单的铺陈或者是工作转换,必须可以从中看出你的进步。如果可以从你的简历中看到你的成长和提升,这才是一份成功的简历。三、工作描述应该从招聘要求出发首先要做的是从招聘广告中提炼出关键信息。有些求职者在应聘时将招聘广告上的工作职责忽略,只是自认为达到了要求就投出了通用简历,而招聘单位根本无从考证应聘者是否符合自己的要求、胜任工作。简历中要突出自己相关的工作经历,如果没有相关的工作经历,也可突出相近的工作经历。如果是缺乏工作经验的毕业生,则可尝试介绍与工作内容相符的个人素质,在校期间的活动组织、参与情况,表现自己适合对方的企业文化。另外,建议投简历时附上一份求职信,描述自己对工作的胜任。不要将自己全部的经历铺陈于hr的面前。对于hr来说,无关的经历能够引起他们兴趣的可能性很小,甚至太多的无关经历还会让求职者“扣分”。简历工作描述范文学习期间我积极地参加学校的社会活动,抓住每一个机会,锻炼自己。其中于什么时间做了什么工作(工作描述)在这段时间,沟通、协调能力与团队精神有很大的提升。并使我在竞争中获益;向实际困难挑战,让我在挫折中成长。本人责任心强,能吃苦耐劳,爱岗敬业,并愿意从基层做起,学习能力强,愿意为企业贡献自己的力量。我自信我的能力和热情能使我为贵公司的建设和发展做出一定的贡献。

        投简历自我描述怎么写

        1本人性格热情开朗,待人友好,为人诚实谦虚。工作勤奋,认真负责,能吃苦耐劳,尽职尽责,有耐心。具有亲和力,平易近人,善于与人沟通。

        学习刻苦认真,成绩优秀,名列前茅。品学兼优,连续三年获得学院奖学金。

        曾担任系学生会外联部干部、系团总支组织部副部长、班级生活委员等,在学生工作和外出拉赞助与商家联系的过程中,大大提高了自己的办事和处事能力。此外,还积极参加课外文体活动,各种社会实践活动和 *** 工作等,以增加自己的阅历,提高自己的能力。在工作中体会办事方式,锻炼口才和人际交往能力。曾连续两年获得学院“暑期社会实践积极分子”,“学生会优秀干事”等荣誉称号。

        在平时学校生活中,做过很多 *** 。例如:家教、电话访问员、酒楼服务员、派传单、问卷调查,还到工厂打过暑期工,亲身体会了各种工作的不同运作程序和处事方法,锻炼成了吃苦耐劳的精神,并从工作中体会到乐趣,尽心尽力。

        四年的大学生涯,让我的组织协调能力、管理能力、应变能力等大大提升,使我具备良好的心理素质,让我在竞争中拥有更大的优势,让我在人生事业中走得更高更远。获得了“优秀大学生”和“优秀毕业生”的称号。

        2

        活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。

        3

        忠实诚信,讲原则,说到做到,决不推卸责任;有自制力,做事情始终坚持有始有终,从不半途而废;肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习;自信但不自负,不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;平易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地,有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真。

        4

        本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。

        简历中的项目描述怎么写

        如果你参与了项目,最好写清楚参与的项目的时间,项目描述,自己在这个项目中的主要责任,以及在项目中用到的技术和自己在项目中学到的东西

        完成了xxx部分编码/测试/设计,(在xxx时间内)实现了yyyy功能,使得项目获得了zzzz收益,获得dddd奖励。

        可以在项目描述中谈谈自己在实现某项功能时用到了什么技术,如用MySQL的 limit语句实现分页功能

        先介绍一下项目要实现的功能,在介绍下程序的结构划分(MVC),再谈下MVC各是用什么技术实现的(如View用了JSP、JSTL,Controller使用Struts2的过滤器。。。),然后介绍下实现主要功能时具体用了哪些技术(建议你多谈点对AJAX的理解)

        简历上,项目都是怎么写的

        找一份简历模板看一下就清楚明了了

        wenku.baidu/view/e042a7c0d05abe23482fb4daa58da0116c171f8b

        预算专业简历中项目描述怎么写

        深圳市工程有限公司

        起止年月:2015-08-01 ～ 2015-10-8

        公司性质: 私营企业

        所属行业:房地产/建筑

        担任职位: 预算员

        工作描述: 主要为房地产工程、市政工程等从事土建装饰市政专业的预结算工作、能独立完成工程项目的预结算、合同管理、编制投标书、电子标书等工作

        负责广州市荔湾区文化广电新闻出版局荔湾区文化中心大楼改造工程的结算,主要跟进工程进度、申报请款、签证变更报价等工作。

        广东水利电力职业技术学院运动场铺装工程 负责结算等工作。

        负责在建内环路及其放射线(白云段)两侧整治工程(一期、二期、三期)申报请款、结算等工作。

        负责在建大金钟路两侧整治工程(一期)申报请款、结算等工作。

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        什么叫项目经验?简历中的项目经验可以写些什么?

        项目经验与工作经验是相辅相成的,但较之于工作经验,项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而,技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候,更注重项目经验。

        对于求职者来说,项目经验怎么写才能突出自己的优势呢?一个完整的项目经验应该包含3部分内容:项目简介、个人职责、主要业绩。

        实例:

        项目名称:XX市中山大街、开发区路灯工程

        项目时间:年月日-年月日

        项目简介:中山大街、开发区路灯工程是XX市重点工程,项目总投资6100万

        责任描述:负责工程总承包,作为项目总负责人,对整个项目资金、人员等进行全面协调管理

        主要业绩:整个项目提前23天完成;项目验收获优质工程奖

        通过这样一个简单的项目经验介绍,一个求职者在工程项目管理方面的经验就非常清楚了。

        关于简历中的项目经验?

        最近收到一些同学的简历,感觉虎头蛇尾,前半段的自我介绍之类的写的不错,后面的项目经验和技能掌握情况就写的逊色很多。有可能是技术掌握的不好,怕人家深问,所以惜字如金;也有可能是

        烂熟于心,张口就来,就等著别人问了;又或者语文学得实在不怎么样,写不出来;应该不会是想让我们帮你写吧!!!

        不管什么原因吧,项目经验描写的越详细对求职越有帮助!

        一般简历到公司后会有HR或者直接技术部的人来看,HR一般对技术不太了解,但是她在筛选简历的时候,会按照部门提交的要求来筛选,她会在简历里搜索相应的关键字,这些关键字就是技术部告

        诉她的比如要会“测试用例设计、需求分析、自动化工具、配置管理。。。”她会再结合一些其他方面的要求,把有这些关键字的简历挑出来,送到技术部。

        如果是技术部直接筛选简历,那他们更关注你做过什么,你会做什么!如果这时你的项目经验只有短短的介绍性的文字,那一般他们不会再多看一眼的。

        同学们在这里也做过不少大大小小的项目,那么怎么写才能显得专业并且给别人留下深刻的印象呢?

        我来推荐几种写法给大家参考:(请勿完全照搬,要有自己的特色!)

        例一:

        版本自动升级工具系统测试

        软件环境:Windows 2000 Professional SP4; Visual SourceSafe; IIS5.0

        硬件环境:Intel(R) on(R)2.93GHz; 512M; 40G

        开发环境:Delphi

        软件介绍:是供证券公司对自身软件进行升级的工具;已经有三个版本,需要对其功能及性能等分别进行测试

        主要职责:作为组长,制定测试计划初稿,编写测试需求框架,进行工作任务的分配与安排,参与部分模块——业务流程的测试(编写完整的测试需求、设计测试用例、执行测试用例并完成缺陷报告),完成测试总结分析报告、工作绩效统计;各阶段组织评审;另抚对控件命名的规范以及每个人提交文档的格式进行统一。

        例二:

        2006/4—2006/5:

        项目名称:商场管理系统

        该项目是在心力教育学习期间以小组为团队完成的一个实践项目,团队5人,我主要负责项目计划、测试需求分析、测试分析和总结分析,系统测试用例设计、执行。

        全程使用测试管理工具TestDirector进行管理。

        例三:

        PhpWind Blog(Web项目)

        在项目中担任组长,负责制定测试计划,并和组员一起按照测试计划按时完成测试需求、测试用例设计、测试执行和缺陷报告、总结分析报告等一系列测试过程的工作。在测试的开始阶段就进行了需求的细分,事实也验证了这样做的好处。运用了数据驱动的测试用例设计方法进行功能测试和安全性测试,并制定相关指标进行了手工的性能测试。

        以上三个例子来源于前几期毕业学员的简历,也是我认为写的较好的。大家看出来了吧,组长的头衔在这个时候就很有用了!呵呵!

        希望对大家有帮助!

        简历中项目经历是只写项目描述还是将项目描述和项目职责分开写? 10分

        可以一个“项目描述”较好,可在经历中分为两个侧重方面来列出即可;

        简历中的内容还要简明扼要,其他一些细节内容则可面试时作为面试素材来说出来;

        有时说出来更能体现出你思路的清晰、条理;

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